1、管理幅度：　　所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

(资料图片)

2、这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

3、因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

4、　　管理幅度工作内容　　（1）主管所处的管理层次。

5、主管的工作在于决策和用人。

6、处在管理系统中的不同层次，决策与用人的比重各不相同。

7、决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少，而越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，所以其管理幅度要较中层和基层管理人员小。

8、　　（2）下属工作的相似性。

9、下属从事的工作内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议也大体相同。

10、这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。

11、　　（3）计划的完善程度。

12、下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多；相反，如果下属不仅要执行计划，而且要将计划进一步分解，或计划本身不完善，那么，对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减小有效管理幅度。

13、　　(4)非管理事务的多少。

14、主管作为组织不同层次的代表，往往必须占用相当时间去进行一些非管理性事务。

15、这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。

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