从南京证券新华路营业部业务员，到南京证券零售业务部公司业务总监、部门总经理，再到富安达基金掌舵人，一路走来，富安达基金总经理王胜在行业一线已奋战近30年。

既是公募新兵，也是行业老将。在南京证券期间，王胜负责公募基金代销业务，从第三方视角见证了公募行业萌芽、发展与壮大，如今加入富安达基金，变的是身份，不变的是对投资者利益的守望。

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“富安达基金的战略方针非常明确，将维护持有人的利益作为核心。”眺望远方，这位新上任的公募掌门人十分笃定，“我们会为投资者的每一份托付全力以赴，努力为投资者创造长期可持续的收益。”

相信长期力量

以持有人利益为先

“获得感”“投资者利益”，在与王胜两个多小时的交谈中，这些关键词反复出现。长年深耕在销售一线，王胜看到了太多基民背后的故事。“投资者买基金，本质上是出于对基金公司的信任。这份信任沉甸甸，对于基金公司而言，应始终牢记受托责任。”

以持有人利益为先并不是一句空话。王胜想得很清楚，从投资端来看，坚持长期的坚守，通过前瞻性的基本面研究，结合多策略，挖掘优质上市公司，帮助投资者分享中国经济增长成果。同时，做好投资者陪伴也十分重要，尽可能为投资者做好择机和择时的平衡。从“卖方销售”思想向以客户为中心的“买方顾问”观念转变，不但要重视客户的购买体验，还要兼顾后续的持有体验。

“富安达基金的企业愿景是‘富国、安民、达天下’，这是我们长远的目标。结合当下我们对自己的要求，更细化些就是：‘富’要富基民、富股东、富公司；‘安’则是让广大基民对我们的产品放心，让股东和员工对公司更有信心；‘达’是未来需要达到的目标，争取一年有所改变，三年能够大变样，产品业绩力争达到持有人的预期，规模有所提升。”王胜说。

聚焦核心能力

三大投资业务齐头并进

谋定而后动，王胜从不打无准备之仗。他反复强调八个字：“诚信为本、专业先行”，即打造专业文化，发挥专业优势。就核心业务而言，实现三轮驱动，做好权益、固收和量化三大块投资业务。

首先，权益投资体现了基金公司核心竞争力，富安达基金着重打造优质权益基金。基金经理不仅需要专注于自己的能力圈，同时要保持持续学习的能力，不断拓展能力圈，培养多维度、跨领域的视角，站在更高的格局去理解市场，把握投资机会。

“富安达基金一贯以价值投资为导向，以稳健投资为风格，对市场的风格转换不会盲目跟随。但近几年A股市场结构性行情突出，这要求基金经理持续提升研究水平，平衡不同阶段的业绩目标。” 王胜希望做出真正有生命力的基金产品，实现业绩与规模的良性循环。

其次，完善固收业务条线。目前富安达基金已引进固定收益团队，并积极布局固收类产品，为客户提供更多的产品选择。

除了权益、固收业务，量化产品的市场关注度越来越高，后续发展空间较为广阔，这也是富安达基金重要业务板块。目前富安达基金量化团队将基本面投资与量化投资相结合，兼具量化宽度和主观深度。

打造人才梯队

为优秀人才提供舞台

对于资管行业而言，人才是最核心的资源。对此，王胜深以为然。在他看来，好的机制和情怀可以留住和吸引人才，但如果没有科学合理的市场化制度安排，即使引进了优秀人才也留不住、用不好。

“我们会营造‘尊重专业、尊重人才’的工作环境和氛围，让优秀的人才愿意来、留得下，真正做到以人为本。当然，在吸引外部人才的同时，我们也注重培养内部人才。经过10多年的积累，富安达基金现有员工同样具有巨大的潜力。只要有能力、有意愿，无论是内部还是外部的人才，公司都会给他们提供施展才能的舞台。”王胜惜才、爱才更重才，“我们欢迎更多有想法、有能力、有理想的年轻人加入富安达基金，形成一个稳定、有战斗力和竞争力的团队。”

众人拾柴火焰高。王胜鼓励基金经理、研究员之间加强交流，从而提高投研转换效率。同时，外部交流也非常重要，鼓励投研人员对行业及公司做深入的尽调，在充分的沟通交流后，实现前瞻性布局。

同时，在基金经理投资行为管理上，王胜表示，制定科学合理的薪酬与考核机制，严格禁止短期考核和过度激励，建立投资人员与基金份额持有人利益绑定机制及薪酬递延支付制度。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。王胜的初心始终如一，他最主要的工作目标就是帮助投资者实现财富长期增值。

（文章来源：上海证券报）

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